推進成本精益管理，提升核心競爭力
計劃財務部 閱讀 0近年來，外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，內外部環(huán)境的變動對產品定價、效益測算標準化、生產運營調度都提出了更高要求。公司以財務管理轉型為目標，將年度重點工作與提質增效緊密結合，推進標準成本體系建設，強化成本精益管理，提升核心競爭力。
標準成本體系建設的目的旨在將各項經營指標落實到各層級末端，強化全員參與成本管控意識，構建系統化生產成本模型，深化降本增效，提升管理水平，有效監(jiān)控公司成本變動，揭示成本差異，制定改進方案，為公司產品價格決策和預測提供支撐，便于公司預算編制及進行預算控制，最終目標為企業(yè)運營提質增效提供支持。
2022年公司組織開展的安泰功能標準成本體系建設項目成功驗收，在磁材行業(yè)“多品種、小批量、定制化生產”的狀況下，標準成本制定及驗證過程中，做好生產物料平衡及材料耗用管控，形成成本模型操作說明書4份及標準成本管理制度1份，并且首次建立了標準化、精細化的成本模型，實現了業(yè)務規(guī)范化、流程制度化、管控精細化，對于內部降本增效、原因分析、產品定價、質量指標提升等具有重大意義。公司在此次標準成本體系建設過程中積極總結經驗，為后續(xù)其他單位的標準成本建設提供強有力的基礎及支撐。
2023年，安泰天龍和安泰特粉標準成本的信息化建設也提上日程，強化成本體系的規(guī)范化運行，更好地助推兩公司業(yè)務快速、穩(wěn)定發(fā)展。公司采用現場調研與會議調研相結合的方式對安泰天龍、安泰特粉進行了詳細調研。兩家公司多數產品屬于多品種小批量定制化的產品，生產鏈條長且加工難度大，提升產品盈利能力和降低生產成本成為亟待解決的問題。
公司決定采取一系列措施來改善成本核算和管理。一方面，加強對難熔產業(yè)、特種粉末產業(yè)的研究，加強對本行業(yè)領域的認識，學習標準成本理論知識，提升創(chuàng)新理論指導實踐、解決問題的能力，培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當的精神。另一方面，建立標準成本體系，解決成本核算中的問題，支撐經營決策，服務產業(yè)發(fā)展。在全面梳理產品工藝流程和技術指標的基礎上，在深入分析歷史數據基礎上，確定各個成本要素標準消耗，制定科學分攤標準，基于標準成本體系之上的統計報表和核算報表，形成標準成本管控體系，分析差異，深挖原因，制定針對性的改善措施，支撐公司經營管理水平提升。
目前，安泰天龍及安泰特粉的標準成本體系建設還在進行中，財務及業(yè)務管控的全面梳理將在體系建設過程中逐步完善，總部將繼續(xù)強化對兩公司標準成本體系建設的指導和監(jiān)督，出臺成本制度和手冊并持續(xù)驗證，固化成果輸出，確保年內完成并實施。
強化標準成本體系的規(guī)范化運行，做好與預算管理銜接，實現內外部數據對標，從而提升企業(yè)競爭能力，更好地助推安泰科技在高性能難熔金屬材料及制品、高端粉末冶金材料及制品產業(yè)上快速、穩(wěn)定、高質量發(fā)展。